受疫情冲击，2020年的市场开发任务非常艰巨，公司将优势资源汇集起来，主动出击，精准发力，在深耕房建市场的同时，工业项目上同样有所斩获。2020年主要承接了两项工程，分别是滕州红星投资置业有限公司祥云•奥体华府20#.25#.30 #楼住宅楼及相连地下车库工程、河南省大地水泥有限公司5000T/D1#熟料生产线SCR脱硝改造项目，合同总额突破亿元，为拓展房建和工业领域的市场开发打下了坚实基础。
二、进阶业务管理方法，不息挺高业务能力公司始终将项目管理作为一切管理工作的重心，围绕规范管理、防控风险、降本增效采取了五个方面针对性措施。一是严格审批项目班子，严控项目人员职数，鼓励项目经理竞聘上岗，做到项目团队精干、高效。二是牢固树立“赚钱光荣、赔钱可耻”的观念，项目经营效果与个人利益紧密相连，有效提高了项目人员的责任心和工作积极性。三是建立了材料采购、机械租赁、劳务分包招标平台,通过公开、公正、透明化的招标，有效降低了项目成本。四是强化对项目的审计，充分掌握项目成本底数，并对审计出的问题跟踪整改，公司对项目部经营情况的掌控能力进一步增强。五是有力推动工程质量管理，通过工作部署、检查督导、整改落实等环节的稳步推进，有效防范了项目的履约风险和经济风险。通过各项行之有效的措施，为实现项目精细化管理,提升经营效益打下了良好基础。
三、强化人身防护可能性把控，人身防护文明行为铺设再发新平台公司牢固坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，从强化安全风险意识和安全风险过程管控抓起，实现了全年安全生产无事故。一是通过“安全培训教育月”、周一安全会、班前交底等多种形式，加强对职工的安全教育，安全风险意识进一步提高。二是不断加大检查和奖惩力度，对排查出的隐患进行“五落实”，并严格按“三定”原则进行整改，确保了公司“安全生产、事故为零”目标的实现。三是深入开展扬尘防治、危险性较大的分部分项工程等专项治理活动，加大安全文明工地创建力度，不断提高施工管理标准化水平。
四、推进项目发展理念，建设项目效率进每一步加快展开讨论的服务品质操作工作方法工做受众，司延续整改的服务品质操作工作方法体制，逐渐的強化的服务質量观念和工人整体的品质，进的一步资料活动现场的服务品质操作工作方法和的服务精准度，司的服务品质操作工作方法重量逐步的提升。第一是抓好实物认证监控功能，确认了操作工作方法体制延续有效性启用和逐渐的整改。第二调高公程的服务質量阶段风险管控和装修工业带来操作工作方法，保障措施了一整年的服务質量受众的保持。三是根据装修工业关键问题、系统和的服务質量控制瓶颈问题实现科技攻关，为的提升公程的服务質量、减缓装修工业进度计划提供数据了有利支持软件。二○二○年，面对严峻的市场环境，河北万力广大干部职工攻坚克难，奋力前行，在制度建设、基础管理方面精心谋划、稳步推进，二○二一年，行之有效的方法措施要坚决执行，薄弱环节要持续改进，确保持续平稳发展。
第二部分 2021年工作设想
二○二一年，是“十四五”规划的开局之年，也是公司发展谋求新突破的关键一年，主要抓好以下方面：
一、求真务实奋发进取，大胆担当精神，变为办公思想作风带领班子要进几步加强历史工作感感和工作感，严以律己，法定程序治企，坚持下去想事件、做策略从行业的真正去游玩前，从退休职工关爱的事件做到，善于担当了担当了工作，善于不畏主要社会矛盾。要进几步发扬光大敢闯敢拼、求真务实勤恳的精神实质，相对 确认的对象包括有着的主要社会矛盾，各部班子英文要结合职能明确分工，组识签订工作工作和工程进度工作计划，一个一个构件加快推进，为了确保对象和责任的顺利进行提交。二、一汽解放价值观，抢抓机会，扩展市厂新行业、老区域各级专业开发人员要加强业务学习，深入掌握招投标各项政策法规和投标技巧，适应新领域、新区域市场的需要。要进一步转变发展观念，积极拓展经营范围，努力实现在多领域的突破和发展。要用好“现场保市场”这一最有效的利器，打造优秀的团队管理名片和精良的工程品牌，守住今天的现场，保住明天的市场。打好“全员开发”这张牌，相信职工、鼓励职工，用足、用实奖励办法，充分调动全体职工跑市场的积极性，依靠职工打一场轰轰烈烈的开发攻坚战。
三、打照军队，严格落实奖惩制度，提生工作管理效率和利润一是要牢固坚持“德才兼备、业绩服人”的用人导向，不断完善人事制度，对干部实行动态管理，让忠于企业、为人正派、埋头苦干、业绩突出的职工勇挑重担，班子组成要注重专业擅长的搭配，实现优势互补；对品行不端、不讲规矩、不讲团结的职工坚决不用。进一步强化监督、问责机制，加强对违规违纪案件的查处，增强公司各项管理制度的权威性和执行的严肃性，增强广大干部职工的红线意识和对制度的敬畏之心。
四、突破功能，严苛监管，狠抓治理依据要一直将产品方法评为方法做工作的重中之重，确保功能全面检查免费指导完成、方法把控好完成。一种是增强产品的策化。平台有观个部门要全面检查免费指导产品部进行推后策化，为协调机制产品所须资源共享、保障机制项目工程完美最新进展、实行梦想因素可以提供支撑力和功能。第二增强很稳定可靠管理及线质量很稳定可靠操纵。粘紧培塑很稳定可靠管理安全隐患隐患思想，增强很稳定可靠管理基础教育、很稳定可靠管理全面诊断和很稳定可靠管理工艺交底等数据来奖惩制度的贯彻落到实处情况落到实处，确保辨识安全隐患隐患、把控好安全隐患隐患、消去安全隐患隐患。