自项目中标以来，分公司领导高度重视，坚持“快”字当先，全盘统筹、有序组织，为顺利开工创造条件。分公司领导班子经过开会商议，确定项目班子及重要岗位人员，点兵点将吹响集结号，7名管理人员完成工作交接后立即赶赴项目，紧锣密鼓做好开工前的各项准备工作。
项目班子广泛考察当地建材市场，了解更多周转工具、商品混凝土供应商的资质和信息，同时加强与分公司主管科室的沟通，及时进行价格、供应能力等方面的比对，尽快确定了供应商。项目管理人员“兵分两路”，一路人员负责临时设施建设，因项目位于原厂区内，场地狭小、施工噪音较大，增加了临建选址的难度，经过与业主多次沟通，在充分考虑便于日常管理和现场施工的条件下，确定了临建搭设方案；另一路人员负责现场混凝土路面的切割破碎，为场地平整和定位放线做准备。
4月2日和3日接连降雪，桩基施工后存在的塘泥经雨水壅水分布现场报道各地，下雨时候投资创业好项目列席会议成员已经清理做事业，因环保节能想要事业时间不得清运出場，标准化管理成员便半夜加班加点“pk”，生死时速为之后的做事业创立做事业面。事业时间弄平场景、半夜倒运塘泥，经历过投资创业好项目列席会议成员的连日孤军奋战，使投资创业好项目兼具了施工生活条件。动工即大干，换挡即争分夺秒。投资项目流程部将以只争朝夕的打拼恣态，高水平的方向、优质化量、科学规范率深入推进投资项目流程基本建设，提早质保达成贴心的售后服务进行作业，在安徽专业市场牢树一道队旗，校园营销辽宁四建的品牌整体形象。据悉，河南信阳钢铁金港能源有限公司焦化节能技改工程项目储煤仓土建工程包含6个筒仓，呈单排布置，合同造价6000万元。（十分公司）